Stel, u hebt een strategie ontworpen, waarmee u een doel, dat voor u belangrijk is, wenst te bereiken. U heeft een plan uitgedacht, dat bestaat uit meerdere stappen, waarvan sommige sequentieel en andere parallel uitgevoerd dienen te worden. Sommige stappen zijn uw initiatief, anderen zullen reactief zijn. U hebt een analyse gemaakt van betrokken partijen met hun belangen, houding en verwachtte optreden. Verschillende als-dan scenario's zijn voorzien.
Dit plan/ontwerp omvat de "bekende bekenden" alsmede "bekende onbekenden".* Voorts spelen ook "onbekende bekenden" een rol en ook -nog veel belangrijker- de "onbekende onbekenden".* Om van de laatste categorie zaken meer in beeld te krijgen, kan een extra paar ogen en oren u helpen. Iemand die fris tegen uw situatie aankijkt en vragen stelt die niet vanzelf in u of uw organisatie opkomen, zal bijdragen aan een vergroting van het bewustzijn van de factoren die een rol spelen. Iedereen heeft 'verborgen aannames': onbewuste gedachten en beeldvorming over datgene-wat-buiten-ons-is die ongeverifieerd zijn en daardoor potentieel onjuist zijn. Men zegt soms: "assumptions are the mother of all f*uck-ups".
Mijn bijdrage. Menigeen heeft mij toevertrouwd verrast te zijn door mijn vragen. Als ik uw strategie kritisch mag bevragen, zullen vanzelf blinde vlekken ontmoet worden. Naast de spontane vragen kan ik u ook methodisch helpen met het robuuster maken van uw strategie. Door structureel alle aannames in kaart te brengen en bijhorende consequenties in geval van onjuistheid te bepalen. De combinatie van een gestructureerde analyse van potentiële nadelige gebeurtenissen met hun consequenties, samen met detectie van ongeverifieerde aannames die mij als frisse waarnemer zullen opvallen, zal resulteren in een grondige risico-analyse van uw strategie.
Resultaat. Hieruit zal blijken welke elementen van uw strategie nadere aandacht behoeven. Vervolgens kunt u die inzichten gebruiken om aanvullend beleid te vormen om 'de gaten te dichten' of risico-mitigerende maatregelen voorbereiden. Het resultaat van uw samenwerking zal zijn dat uw strategie een vergrootte slagingskans heeft en dat u als mens meer een gevoel van vertrouwen in de bedachte aanpak heeft.
* bekende bekenden: bewust van invloed & status bekend. Ofwel: bewust en geen probleem.
* bekende onbekenden: bewust van invloed & status onbekend. Ofwel: bewust probleem.
* onbekende bekenden: onbewust van invloed & status bekend. Ofwel: onbewust en geen probleem.
* onbekende onbekenden: onbewust van invloed & status onbekend. Ofwel: onbewust probleem.