Stel, u leidt een (deel van een) bedrijf en u gaat een visie uitdrukken. Misschien omdat u voor uzelf (opnieuw) op een rijtje wilt krijgen wat u wenst te realiseren, of vanwege een reorganisatie, of omdat u aanvoelt dat uw organisatie een handvat voor oriëntatie nodig heeft.
Visie heeft o.m. betrekking op persoonlijke waarden, maatschappelijke behoeften, toekomstbeeld, en ook met een ingrediënt dat als drijfveer, aandrang of stuwing werkt, maar moeilijk te preciseren valt. Letterlijk betekent "visie": zien. Als je visie hebt, ziet je geestesoog a.h.w. een verlangde situatie en je wilt dat gaan realiseren.
Nu, fantaseren kan iedereen, maar de wereld veranderen gaat niet zomaar. Daar kost inspanning en daarvoor is energiehuishouding belangrijk. Om je eigen motivatieniveau met de juiste mate te voeden en te laten werken is het nodig om een juiste bepaling (letterlijk: "afgrenzing") te maken van welk deel van jouw ideale toekomstbeeld je daadwerkelijk wilt gaan verwezenlijken - welk deel je dus wilt doorzetten naar strategie en beleid, en welk deel je niet gaat najagen. En met welke mate van kwaliteit je tevreden kunt zijn. Een te grote werkvisie (die onvoldoende in vervulling gaat) kost op den duur te veel energie en levenslust; een te nauwe bestemming laat je zitten met onrust en ontevredenheid. Inzicht in je persoonlijke waardenhierarchie en in je verhouding tot de wereld geeft belangrijke informatie voor deze afweging.
Daarnaast kunnen we observeren dat niet iedere verwerkelijking van een visie of verlangen resulteert in de vooraf geambieerde en verwachtte bevrediging. Soms ontdekt men: "het bezit van de zaak is 't eind van 't vermaak." Wat maakt het verschil tussen een visie die tot meer geluk leidt en één die een illusoir karakter heeft? Daar weet ik geen compleet antwoord op maar één factor verdient m.i. sowieso aandacht, namelijk het verschil tussen overtuigingen die hun bron hebben in je eigen innerlijke waardenstructuur en overtuigingen die hun oorzaak hebben buiten jezelf.
Om de gezondheid van het verwerkelijkings-proces goed te houden, is veel bewustzijn nodig van de vele factoren die het belang van de visie vormen - en daardoor de drijfveer aanspannen. Een visie is er nooit 'zomaar'. Ze is o.m. gerelateerd aan je eigen waardenstructuur, je levenservaringen, je karakter, en je perceptie van de buitenwereld. Het bespreken van een visie is dus een heel persoonlijke aangelegenheid en dient dus met veel respect en voorzichtigheid te gebeuren!
Mijn bijdrage. Als u met mij in gesprek gaat, zullen we verkennen waar uw visie 'vandaan komt'. Indien uw visie samen met andere mensen uitgewerkt of geïmplementeerd gaat worden dan zullen we de overlap tussen uw intrinsieke waarden en die van de anderen onderzoeken. We zullen een doelenhiërarchie opstellen, waardoor we visueel aanwijsbaar maken hoe het verwezenlijken van uw visie ten goede komt aan een grotere context en welke 'tussenstappen' of 'niveaus' van waarden en doelen er zijn. Hierdoor wordt meteen aanwijsbaar bij welke waarden of (sub)doelen u anderen de hand kunt reiken. En welk deel van uw ideaal u beter voor uzelf kunt houden. Dit alles lijkt een nogal cognitieve aangelegenheid (doordat er logisch en ordelijk over gepraat wordt kan de schijn gewekt worden dat het allemaal rationeel is), maar ik ben bewust van de emotionele verwikkelingen. Door de combinatie van cognitie en gevoel in acht te nemen, kunnen indrukwekkende inzichten ontstaan.
Resultaat. Door vraaggesprekken met mij krijgt u dieper inzicht in wat u drijft. U krijgt meer duidelijkheid over hoe uw doelen/belangen/idealen zich verhouden tot die van andere betrokken personen. Deze kennis kunt u gebruiken om steun te krijgen en uw motivatie met anderen te delen. U leert herkennen welke evt. stukjes van uw visie niet afkomstig zijn uit uw eigen eigen waardenstructuur - en daardoor eigenlijk niet 'van uzelf' zijn. Met deze kennis kunt u uw visie meer puur maken. Dat helpt om de juiste mensen aan te trekken. En helpt ook om teleurstelling en uitputting te voorkomen, doordat u geen inspanningen verricht waarvoor u geen interne energiebron hebt. Al met al draagt dit bij aan efficiënter en effectiever werken richting uw begeerde toekomstbeeld.